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身为管理者需要做到的6个“闻”
发布时间:2019.12.03    来源:   浏览次数:
闻过则喜

 

  胸襟要开阔,不能文过饰非。有了错误要勇于承认,这是自我提高的机会。逃避问题,甚至诿过于他人,不仅无益于个人和团队的成长,更会让团队成员失望甚至反感。

 

  闻鸡起舞

 

  每天早来一会。不要总是要求别人早来晚走,而自己姗姗来迟。希望团队是什么样,那就先以身作则地做出表率,主管是团队的灵魂,其行事风格直接左右着团队风气的走向。制定了团队规矩,主管应当带头遵从,想搞特殊化,不仅手下不服,更是对制度严肃性的致命破坏。

 

  博闻强记

 

  管理者不是挥舞几下指挥棒那么简单,管人需要智慧,管事需要知识,胸无点墨只能是流于表面的草包主管,不仅驾驭不了手下的骨干,更不可能高瞻远瞩地把团队带向强大和卓越!

 

  闻一知二

 

  主管不同于普通员工,看待事务要有全局观,得知一件事儿,要善于分析原因、思考关联、评估影响、固化改进等等。能够举一反三,就能未雨绸缪,防患于未然,先手于他人。这样的主管如同古时之明主,能人乐于追随,老大愿意重用。

 

  充耳不闻

 

  水至清则无鱼,没有人一点儿缺点都没有,所以,不用奢望手下完全和自己对脾气,过于苛求只能不欢而散。要懂得包容和装糊涂,只要不违背原则,不影响工作,一些为人处事的小毛病,睁一只眼闭一只眼要比求全责备更明智。

 

  闻风而动

 

  有事情尤其是紧急事情的时候,是最能表现态度和能力的时候,这要求有敏锐的判断和快速的反应。谁能第一时间出现在战场,本身就是大功一件!所以,遇到紧急情况,别傻傻地想着躲,而是牟足了劲儿往上冲,这时候多表现一分,胜过平时的十分!
下一条:带团队管项目不知如何是好我是有顶限的,没有上一条了!
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