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带团队管项目不知如何是好
发布时间:2019.12.03    来源:   浏览次数:
1.健全制度

 

  之所以觉得累,是因为你在靠自己做管理。工欲善其事,必先利其器,管理者的器就是制度,建立健全科学的管理制度,用制度管人管事,远比靠人有效。

 

  2.完善职责

 

  工作任务既然有分工,那就必须明确职责,各司其职才能顺理成章,否则势必扯皮推诿,足以让你焦头烂额。

 

  3.优化流程

 

  但凡有模有样的组织,都会搞流程,用流程指导事务,避免了不必要的交流和困惑。领导者需要思考如何优化流程,力求简洁,不要让流程成为累赘,适得其反。

 

  4.量化目标

 

  有目标才有方向,制定目标是领导者的必然之举。需要注意的是,目标需要量化,提升要谈百分比,增长要讲绝对值,以数字支撑的目标才务实,否则很可能退变成口号,不了了之。

 

  5.细化标准

 

  质量有标准,做事也有标准。制定细化的标准有助于指导大家一次性把事儿做对,提高效率,同时也是衡量员工优良中差的依据。

 

  6.周全计划

 

  管理项目一定是计划先行,好的计划应包括工作量评估,风险识别,资源需求,时间表等等要素,善于做周全的计划,项目伊始就算成功了一半。
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